LaboratoriumStrategii
Benchmarking jako innowacja.Inspiracja – wdrożenie - zyski.trener Dorota Diensberg | |
| Czas trwania: | 2 dni |
| Terminy szkolenia: | Skontaktuj się z nami to zdradzimy Ci kiedy planowany jest najbliższy termin. |
| Miejsce: | Warszawa, ul. Domaniewska 39a |
| Cena szkolenia: | 2 650,00 zł netto + VAT
2252 zł netto + VAT First Minute - przy zamówieniu co najmniej 21 dni przed terminem |
| Cena obejmuje: | udział w szkoleniu, materiały w wersji drukowanej i elektronicznej, certyfikat uczestnictwa w warsztatach, lunch i serwis kawowy. |
Motto:
"Najtańszym źródłem poprawy efektywności jest wykorzystanie doświadczeń innych."
- James Harrington
Wprowadzenie:
... bo wrażenia i opinie trzeba zbierać, a nie mieć!
Benchmarking to innowacyjna adaptacja stosowanych już rozwiązań w różnych dziedzinach biznesu połączona z procesem uczenia się od najlepszych. Metody benchmarkingowe, to metody porównawcze, pozwalające na analizy cross-branżowe, wewnątrz-branżowe, a także wewnątrz-firmowe. To aktywna obserwacja i analiza rynku pozwalająca wyciągać wnioski z osiągnięć najlepszych i znaleźć innowacyjne rozwiązania dla własnego biznesu.
Benchmarking z sukcesm stosuje się w pracy nad pozycjonowaniem, ewaluacją i sprzedażą produktów, usprawnianiem procesów organizacji oraz opracowaniem działań zwiększających rentowność firmy.
Grupa docelowa:
- menedżerowie
- stratedzy
- pracownicy działu marketingu
- przedsiębiorcy
Cel szkolenia:
- Zapoznanie z procesem benchmarkingu jako metodą szukania nowych rozwiązań i usprawnień
- Poznanie metod poszukiwania i doboru danych do analiz benchmarkingowych
- Zapoznanie ze ścieżką realizacji procesu benchmarkingu
- Poznanie sposobów wykorzystania metody benchmarkingu dla własnej firmy lub produktu
- Poznanie korzyści oraz pułapek związanych ze stosowaniem benchmarkingu
Metody prowadzenia zajęć:
- wykład interaktywny z prezentacją multimedialną
- case studies
- ćwiczenia indywidualne i grupowe
- success stories
- clustrowanie
- ćwiczenia twórcze
- indywidualne wskazówki trenera
Kompetencje trenera:
Dorota Diensberg
Trener, doradca strategiczny, interim manager i coach o ugruntowanym doświadczeniu w międzynarodowym środowisku. Z pasją pracuje w służbie marce, jej strategii, wizualizacji i sprzedaży. Prowadzi szkolenia praktyczne, generujące narzędzia o dużej przydatności i skuteczności w daily business. Jako doradca i coach ma dar wydobywania z ludzi i marek tego co najlepsze i profilowania predyspozycji w professional top level skills. Realizuje efektywne coachingi działów marketingu i sprzedaży ukierunkowane na współpracę i optymalizację zysków.
Doświadczenie
Odpowiadała za pracę zespołów kreatywno-produkcyjnych w agencji Publicis we Frankfurcie,
kierowała działami reklamy i marketingu w firmach Walther Meble i Bury GmbH.
Pracowała dla marek: Nestle (Czekolady), Luminarc, Baileys, Whisky Single Malts, Smirnoff, Kuemmerling, Malibu, Mederano, Lee, Nike, Deutsche Telekom, Naviflash, Vabbi FO, itd.
Patroni medialni:
Program szkolenia:
1. Benchmarking jako ulubiona metoda nowoczesnego zarządzania strategicznego
- Rola pracy strategicznej w nowoczesnej gospodarce wolnorynkowej
- Obserwacja rynku - kumulowanie informacji i wnioskowanie
- Benchmark jako jednostka benchmarkingu
2. Istota i ewolucja benchmarkingu
- Rodzaj benchmarkingu a cel analizy
- Poszukiwanie rozwiązań cross-branżowych - istota i logika porównań
- Success stories prekursorów benchmarkingu
3. Benchmarking w uniwersum najpopularniejszych analiz strategicznych
- TQM
- Analizy porównawcze
- Reengineering
- Analizy konkurencji
4. Benchmarking – podejście procesowe
- Identyfikacja luk i potrzeb
- Punkt wyjścia i cele analizy
- Przygotowanie analizy
- Faza porównawcza
- Implementacja benchmarkingu
- Faza kontrolingu i korekt
5. Dane do analiz benchmarkingowych
- Wewnątrzfirmowe i zewnętrzne
- Metody pozyskiwania danych
6. Weryfikacja zebranych danych i ich interpretacja
- Metody analiz i sporządzania zestawień
- Wnioskowanie i opracowanie wytycznych do działania
7. Bechmarking jako inspiracja do działania
- Sporządzanie planów działań na podstawie wyników analizy benchmarkingowej
- Dystrybucja informacji
- Implementacja zaleceń opracowanych na podstawie projektu benchmarkingowego
- Podstawy skuteczności benchmarkingu
- Wszechstronność metody
- Przyszłość już dziś w zasięgu ręki
8. Wszechstronne wykorzystanie metody benchmarkingu
- Do optymalizacji procesów w firmie
- Do pracy nad produktem
- Do pozycjonowania produktu/ firmy
- Do indywidualizacji przekazu reklamowego
- Do dedytkowania produktu/przekazu odpowiednim grupom docelowym
9. Jak osiągnąć sukces dzięki benchmarkingowi?
- Wykorzystanie benchmarkingu jako instrumentu managmentu na wielu płaszczyznach funkcjonowania firmy
- Wkomponowanie benchmarkingu w daily business
- Strategiczne podejście do pracy przy wykorzystaniu benchmarkingu
- Rola konsekwencji w procesie benchmarkingu
- Rola akceptacji i nastawienia do zmian
- Fascynacja metodą a praktyka
10. Pułapki i problemy w stosowaniu benchmarkingu
- Deficytowe grono fachowców
- Dostępność do informacji o konkurencji a wywiad gospodarczy
- Konieczność wygospodarowania budżetu
- Czas na analizę i pracę strategiczną
- Głębokość analizy
11. Korzyści ze stosowania benchmarkingu
- Dla firmy
- Dla managementu
- Dla pracowników
- Dla klientów
